为进一步改进机关工作作风，有效落实省委“一改两为”工作要求，县应急管理局从基础工作入手，开展“六抓”活动，践行“一改两为”，提高工作质效。

一抓计划安排。利用年初有利时机，督促各股室、大队、中心、支部、工会，结合自身工作实际，超前谋划年度重点工作，制定工作计划，明确工作目标，排出工作进度。综合形成全局年度工作计划，做到长计划，短安排，高标准，严要求，步步为营推进年度重点工作。

二抓分级分类。鉴于工贸企业数量众多、位置分散、规模不一、条件各异的特点，在调查摸底基础上，制定《工商贸企业安全生产分级分类监督管理实施细则》，根据企业生产规模、工艺特点、风险高低等因素，对县域内工贸企业进行分级分类，明晰县、乡两级及县经济开发区的监管对象，做到各司其职，各负其责，集中精力，精准监管。

三抓教育培训。为提高社会公众的安全意识和防灾避险能力，印发全县年度公共安全教育培训计划，指导推动负有安全监管职责的部门组织开展系统内、行业领域内安全教育培训，切实解决“不懂、不会、不专业、不内行”和“干什么、怎么干”的问题。督促指导企业开展全员安全培训，提升从业人员的安全意识和操作技能。

四抓安全整治。深入推进以危险化学品、非煤矿山、建筑施工、道路和水上交通、消防、农业机械、渔业船舶、特种设备等为重点的安全生产专项整治三年行动，紧盯隐患和问题的整改销案，严格落实闭环管理要求，严肃查处安全生产违法违规行为，依法依规实施预防性处罚，以提高违法成本倒逼企业落实安全生产主体责任，切实解决安全生产重点行业领域存在的体制机制性问题，确保收官之年建成机制、见到成效。

五抓“双控”建设。加强源头管控，坚持关口前移，按照新《安全生产法》的规定，督促指导生产经营单位开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，通过风险防控、隐患查治，提升企业本质安全水平，防范化解重大安全风险，预防和减少各类安全事故的发生。

六抓跟踪调度。每月定期召开局工作例会，通报前期重点工作进展情况，各股室、大队、中心、支部、工会分别交流汇报上月主要工作情况和存在的问题，计划安排本月的重点工作。各分管负责人对分管业务范围内的工作进行点评，提出具体工作措施。局主要负责人对全局工作进行总评，并从全局高度对本月工作提出统一要求，作出部署安排。