3月22日，阜阳市城乡建设局党组书记、局长窦灿辉带队赴合肥市城乡建设局考察学习合肥市大建设等方面的经验，市城乡建设局副局长李效全、总工程师许存，局办公室、局城乡建设科、市建筑业监督管理处、临泉县住建局主要负责同志参加考察学习。

会上，合肥市城乡建设局党组副书记、副局长张超详细介绍了合肥市在重点项目大建设方面的经验做法，双方围绕大建设的指挥架构、项目生成、土地征迁、建筑业发展等问题进行了深入沟通和交流。

窦灿辉指出，此次学习合肥市大建设，要做到三个“到位”。一要认知到位。合肥市大建设走出了一条成功之路，需要阜阳市建设系统结合本地实际，坚定抓好落实，趟出I型大城市建设的新路。二要谋划到位。到合肥城市建设的前沿阵地走一走，看一看，找准差距和不足，要把作业“抄好”，主动学习合肥市在重点项目大建设等方面的先进做法，看一看合肥市城乡建设队伍如何破解在城乡建设领域遇到的难题，同时，要结合自身专业领域和工作实际带着问题、带着思考、带着真情去学习。三要措施到位。组织人力物力与资源要素；展开阜城建设大会战。

窦灿辉强调，落实好此次学习成果，要从以下几个方面入手：一要明确方向。要以“统”为主，统筹结合；要分轻重缓急，分步实施，先从项目生成抓起，然后学习合肥市抓调度的方法，取得一定成效后，未来再反哺项目的生成；要点面结合，抓主抓重点，以阜城为中心，三区五县一体推进。二要精准落子。要系统化推进，学习合肥市推进大建设一系列工作的组合拳；要规范化操作，倡导好、执行好合肥市“六分开”的工作方法，切实提升工作效率；要项目化落实，将大建设的一系列经验做法落实到项目生成和建设上来；要产业化实施，通过大建设进一步推动产业化发展。三要强化支撑。要出台政策文件，学习合肥市大建设方面的支撑性文件，出台关于推进阜阳市大建设的实施意见，建立“1+n”政策体系；要建立工作机制，学习合肥市定期分级调度制度、投资情况填报制度等先进经验做法，建立健全工作机制，加强统筹协调；要大力引进人才，建立大建设工作机构，发挥导向作用，建立奖惩机制，进一步激发人才、机构、企业的活力。